Campanhas com baixo custo de aquisição podem esconder clientes que não voltam. O artigo mostra como medir recompra por canal revela o custo real da base.
A ideia de montar uma equipe interna no marketing costuma transmitir sensação de controle, proximidade e agilidade. Ainda assim, essa escolha nem sempre ataca a raiz do problema e, em muitos casos, adiciona custo fixo, dependência de liderança e expectativa excessiva sobre uma única pessoa.
O posicionamento de marca costuma ser ignorado justamente quando ele se torna mais necessário: no momento em que a empresa percebe que está vendendo cada
Quando uma empresa percebe que seu modelo de aquisição já não entrega o mesmo resultado de antes, a reação mais esperada seria simples: revisar a
Muitas empresas confundem crescimento com aumento de alcance e passam a moldar toda a comunicação para agradar o algoritmo. O problema é que, quando a marca depende demais desse jogo, ela perde profundidade, previsibilidade e força própria.
Nem todo cliente que fecha contrato fortalece o negócio. Em muitos casos, a empresa cresce em volume, mas perde eficiência, clareza e rentabilidade porque atrai perfis que compram, mas não combinam com sua proposta, sua operação ou seu posicionamento.
Muita empresa ainda trata a inteligência artificial no marketing como um atalho para produzir posts mais rápido. O problema é que, usada assim, ela gera volume sem necessariamente gerar consistência, inteligência operacional ou vantagem competitiva.
Muitas marcas confundem presença com relevância e acabam entrando em toda tendência para parecer atuais. O problema é que, sem direção, esse movimento corrói identidade, enfraquece autoridade e torna a comunicação cada vez mais parecida com a de todo mundo.
A adoção de IA no marketing trouxe uma promessa sedutora: produzir mais em menos tempo. Mas, sem critério, esse ganho de velocidade pode enfraquecer justamente o que sustenta valor de longo prazo: clareza de posicionamento, consistência de mensagem e identidade de marca.
Kotler lista 10 falhas que derrubam estratégia, execução e ROI. Veja os “pecados”, sinais e correções com base no livro publicado pela Wiley.